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深化企业民主管理 建立工资协商机制

时间: 2017-08-02 本文被访问次数: 1148

                                                     ——安徽运泰汽车运输集团有限责任公司案例

        一、企业基本情况
        安徽运泰汽车运输集团有限责任公司2002年9月改制成立,业务涵盖道路客运、出租旅游、物流仓储、驾驶培训及汽车服务五大业务版块,现为国家一级道路客运企业,是芜湖地区规模最大、经营体系最为齐全的公路客运集团。集团现有8家客运单位、3家物流运输单位、4所驾校、7家投资发展单位和5家参股单位,员工总人数3200多人,企业从业人数6000多人,资产总额近9亿元。近6年来,集团营业收入、入库税金和员工收入等几项重要经济指标均保持年10%以上的增速,2015年实现营业收入7.6亿,入库税金6786万元。
安徽运泰集团改制十多年来一直加强企业工会工作建设,坚持以构建新型和谐劳动关系为重要突破口和着力点,健全基层劳动关系协调机制,构建新型劳动关系和谐企业。企业狠抓基层工会规范化建设,发挥工会“组织起来、切实维权”的作用,开展建设职工之家活动,推动建立集体合同暨工资集体协商机制,实现“关爱员工、互利双赢”、“员工与企业一同成长”的目标。
        二、集团工会工作介绍
        1、依法建会,扩大工会覆盖面,增强职工凝聚力。运泰集团把工会组建工作当作一件大事来抓。根据机构调整及时撤消和组建基层工会,充实工会组织的领导力量。在工会建制上,集团建立法人工会,市区建有基层分会和联合工会分会6个,三县公司建有基层工会3个。集团工会按期换届,各专门委员会组织健全,建立健全工会各项组织制度、工作制度、目标责任和考核制度。通过开展建设职工之家,最广泛地把企业员工组织起来。
        2、提高认识,完善制度。作为改制企业,运泰集团有着良好的民主管理工作基础。党政领导对司务公开、民主管理工作的认识比较到位,行动比较超前。自2013年来集团开展制度建设,今年2月《集团民主管理工作制度》出台,内容涵盖职工代表大会、合理化建议、咨询与投诉、司务公开和工会联络员制度等方方面面,打下了扎实的企业民主管理制度建立的基础。
        3、坚持源头参与,以维权促和谐。作为党联系职工群众的桥梁纽带和职工合法权益的代表者和维护者,集团工会旗帜鲜明地坚持党对工会的领导,认真履行“维权”的基本职能,参与、协调劳资关系,有效维护广大职工的权益。集团工会负责人在党政联席会议上定期汇报工会工作开展情况,列席企业议事决策会,参与企业重大事务和涉及职工切身利益的决策,通过源头参与、过程维护,把维权工作贯穿于劳动关系的全过程,切实把职工的合法权益和特殊利益维护好、实现好、发展好。
        4、提高职代会质量、落实职代会职权。集团工会在提高职代会质量、落实职代会职权、发挥职代会作用上狠下功夫。职代会年会除审议通过年度《董事会工作报告》、《监事会工作报告》和《财务预决算报告》外,几年来还审议通过《企业章程》、《综合集体合同》、《女职工特殊权益保护专项合同》、《员工手册》、《职工住房公积金制度》等,使职代会成为职工参与企业议事和决策的有效平台。
        5、推进和完善平等协商集体合同制度。2004年我司依据《企业法》和《工会法》有关规定与法人代表签订了《集体合同》,劳动报酬、安全卫生、社会保障,女职工特殊权益维护等都被列为平等协商集体合同的内容。到2016年我司《集体合同》已续签了4次,陆续增加了职工住房公积金,修改职工节日加班工资待遇和职工带薪年休假等条款。
        6、坚持以人为本,关心职工的切身利益。集团将维护职工基本权益作为重点,集团及所属单位规范执行劳动报酬和工作时间、休息休假制度,认真执行劳动安全和卫生制度、职工养老医疗保险,关心职工特别是困难职工的利益和身心健康,努力为职工办实事。完善弱势群体救助帮扶机制,建立困难职工档案和扶贫帮困基金,加强对弱势群体帮扶力度。开展“节日慰问”、“爱心捐款”、“帮扶困难职工子女上学”等活动,增强员工对企业的归属感和亲近感。
        三、企业工资集体协商工作开展情况
        1、2012年以来,运泰集团连续5年参加了芜湖市“工资集体协商要约行动”。集团工会在每年年底主动向企业发出协商要约,协商下年度工资分配制度是否有调整、工资标准和工资分配形式、企业最低工资标准、职工年度工资调整幅度、超时加班工资计发基数等。按照有关规定,双方各选派3到4名协商代表进行协商,职工方工会负责人(监事会主席)为首席代表、职代会代表和职工监事为代表。协商签署的《工资集体协商专项合同》,经集团公司职工代表大会临时会议表决通过,并报芜湖市人力资源和社会保障局审查。
        2、近5年来,运泰集团工资集体协商注重提高协商的质量,2012年-2015年运泰集团营业收入和税后利润等重要经济指标增幅都在10%以上,是生产经营正常、效益较好的企业。我们在工资协商中重点就职工工资水平和增长幅度进行协商,实现职工工资随企业经济效益和劳动生产率的提高同步增长。2012年-2015年运泰集团职工年平均收入增幅10%以上,有两年达到了近15%。近年来我们在工资协商中的另一个重点是超时加班工资计发基数。运泰集团下属单位近20家,多数为交通服务型单位,节假日一线员工加班较为普遍。在没有开展工资集体协商之前各单位加班费发放标准不统一,比较随意,因此造成的不平衡现象使得一些单位的员工产生意见。为此,在近几年的工资集体协商专项合同中,工会和行政就安排职工加班支付报酬达成了一致,工作日、休息日、法定节假日安排职工延长工作时间的,分别支付不低于企业最低日工资150%、 200%、300%的工资报酬。
        3、运泰集团工资集体协商的过程是企业加强民主管理、群策群力推动企业发展的重要手段。集团工会利用办公系统、运泰网站、运泰报等宣传阵地大力宣传工资集体协商的重要意义和相关的法律法规及政策规定等内容,使企业经营者和广大职工了解开展工资集体协商对实现劳资共赢和构建和谐稳定劳动关系的积极作用,理解支持并积极参与工资集体协商、集体合同工作,为开展工资协商要约活动造势和积累群众基础。
        4、运泰集团工会积极引导工资集体协商代表建立起“重民主、重过程、重内容、重协议、重落实、重效果”的科学工作模式,为企业持续健康发展努力。2016年受经济下行和道路客运多重压力的影响,运泰集团客运业务受冲击明显。考虑到经营的实际困难,我们今年的工资集体协商重点为稳收入和按时足额支付工资。2016年3月底召开的股东年会和三届二次职工代表大会上,集团《董事会工作报告》提出今年的目标之一,是要实现上岗员工人均年收入增长不低于5%,但因集团各家单位受冲击影响的程度不一,我们在今年的工资集体协商中,工会主动提出不作职工年平均收入增幅的统一规定,各单位可以根据单位效益为员工加薪,目的就是团结带领广大员工与企业一道共度难关。

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